Rahvusvahelise kontserni Hitachi Energy 200 töötajaga Eesti üksus keskendub kõrgepinge- ja ülekandetehnoloogiale ning nende lahendusi leiab pea igas Eesti kõrgepinge alajaamas. Viie aasta eest muutunud omanik tõi ettevõttele uue strateegia, mis muutis senised konkurendid klientideks ja partneriteks.

Hitachi Energy tänane struktuur sai alguse 2020. aasta suvel, kui jõustus poolteist aastat varem allkirjastatud kokkulepe, millega Jaapani kontsern omandas ABB elektrivõrgu divisjoni. Tehing oli globaalne ja hõlmas tehaseid, tehnoloogiaid ja inimesi üle maailma. Tehnoloogiate lõikes tõmmati piir kõrgepinge ja madalamate pingete vahele – Hitachisse liikusid tehnoloogiad, mis on seotud 110 kV ja kõrgema pingega. Sellele lisandus trafode äri, muud tooted jäid ABB valikusse. 

Hitachi Energy Eesti segmendi müügijuht Andrus Aavingu sõnul vahetus tehingu järel logo, aga inimesed ja juhtimiskanalid jäid paika ning esialgu oli keeruline siinsetel töötajatel olulist muudatust märgata. 

Inseneride meeskonda juhtiv Raimo Rikken meenutas, et üleminek sattus Covidi-pandeemia ajale, millele järgnesid tarneprobleemid ja kiibikriis, mis kõik nõudsid tähelepanu. 

Praeguseks on aga järjest rohkem tunda lõimumist kogu Hitachi kontserniga, mis loob uued koostööperspektiivid nii energeetikas kui ka transpordisektoris ja tarkvara- ning digitaliseerimise valdkonnas. Kasutusel on väljend “One Hitachi”, mille eesmärk on ühtekuuluvust tugevdada.

Konkurentidest said partnerid   

Aaving rääkis, et praeguseks on ettevõtte äriprofiil võrreldes ABB ajaga oluliselt muutunud. “Kui ABB ajal olime samasugused elektriehitajad nagu Connecto või Leonhard Weiss ja konkureerisime peatöövõtu projektides, siis nüüd on kontserni strateegia muutunud. Me ei taha olla enam ehitaja, me tahame olla tehnoloogiaettevõte,” selgitas ta.

See tähendab, et endised konkurendid on nüüd pigem kliendid või partnerid. “Me ei tööta ainult elektriehitajatega, vaid peame ka lõppkliendile ehk Eleringile või Elektrilevile lahendusi tutvustama,” kõneles Aaving. “Lõppklient ostab ehitusprojekti, aga meie oleme kaasatud oma tehnoloogia ja inseneriteenustega. Projekteerime, nõustame ja seadistame.”

Hitachi Energy Eestis on üle 200 töötaja. Suur osa neist töötab teenuskeskuses, mis pakub raamatupidamis-, personali- ja ostuteenuseid Hitachi kontserni Põhjamaade üksustele. Põhitegevusega – elektrivõrgu tehnoloogia pakkumisega Eestis, Lätis ja Leedus – tegeleb 35 inimest.

Kuigi Hitachi Energyl Eestis tootmist pole ja siin tegeletakse mujal maailmas toodetud tehnoloogia müügiga, ei ole siiski tegu klassikalise müügiorganisatsiooniga. Meeskonnas on suur inseneride osakaal, sest lahendused tuleb luua vastavalt kliendi vajadusele.

Tehnoloogia leiab Eestis laialt kasutust

Hitachi Energy tehnoloogia on Eestis laialt levinud. “Valdavas osas Eestis ehitatud kõrgepinge alajaamadest on ühel või teisel moel meie tehnoloogia sees,” kinnitas Aaving.

Lisaks alajaamadele on ettevõte seotud suuremate taristuprojektidega. EstLink 1 tehnoloogia on Hitachi Energy ehitatud ja selle ülalhoidmine on olnud koostöös Eleringiga algusest peale nende vastutusel. Ka Leedu kaks alalisvooluühendust – LitPol Link ja NordBalt – on Hitachi tehnoloogiaga.

Uutest arendustest tõstis Aaving esile Baltikumi esimest mobiilset 110 kV alajaama, mille Elering Hitachilt hankis. “Selle mobiilse alajaama saab hooldusvajadusteks või hädaolukorraks kiiresti kohale veeretada,” kirjeldas ta. Kogu alajaama releekaitse ja automaatika projekteeritakse ning komplekteeritakse Eestis.

Hitachi Energy klientide hulka kuuluvad ka taastuvenergia arendajad. “Meie tehnoloogia sobib väga hästi kõigile natuke suurematele taastuvenergia arendajatele, kes vajavad võrguühendusi,” lausus Aaving. Ta tõi välja, et esimene Eleringi võrku edukalt ühendatud päikeseelektrijaam oli tehtud Hitachi automaatika ja juhtimisega.

Kontserni portfellis on ka akupankade tehnoloogia, aga seda kasutavaid projekte Eestist veel ei leia. “Praegu tutvustamegi oma tooteportfelli ja ärimudelit selles lõigus tegutsevatele elektriehitajatele ja -arendajatele,” selgitas Aaving.

Ettevõte osaleb Rail Baltica rajamisel raudtee elektrivarustuse tehnoloogia tarnijana. Koostöö toimub rahvusvahelisel tasemel ning selles projektis on võtmeroll Hitachi Energy Šveitsis asuval kompetentsikeskusel.

Sellised projektid vajavad häid insenere ja Aaving nentis, et nende leidmine on keeruline. Ettevõte eelistab konkurentide juurest inimeste üleostmisele noorte inseneride arendamist. Hitachi Energy pakub tudengitele praktika- ja karjäärivõimalusi. “Noore inseneri kasvatamine on kasulik ettevõttele ja kogu valdkonnale,” leidis ta.

Rahvusvahelised karjäärivõimalused

Sel aastal CV Keskuse uuringu järgi ihaldusväärsemate tööandjate sekka jõudnud Hitachi Energy pakub töötajatele arenguvõimalusi ka väljaspool Eestit. Aaving tõi näiteks, kuidas üks endine Eesti projektijuht ehitab täna üle maailma offshore-tuuleparkide ja elektrivõrkude vahelisi HVDC-ühendusi. “Kui tunned, et Eestis või Baltikumis oled ammendunud, on rahvusvahelises kontsernis alati võimalik mujale liikuda,” kinnitas Rikken.

Töötajatele on oluline ka nende töö tähendus ja seda on nii Aavingu kui ka Rikkeni kinnitusel Jaapani omanik suutnud ettevõtte kultuuri abil luua. Ettevõte väärtustab igapäevases tegevuses kõrgelt tööohutust ja -eetikat, võrdõiguslikkust, erisusi ning jätkusuutlikkust. “Hitachi rõhub ühiskondlikele väärtustele ja meie inimesed mõistavad, et me teeme maailma paremaks, mitte lihtsalt ei teeni omanikele raha,” selgitas Aaving.