Eltech Solutionsi põhitegevusala on madal-, kesk- ja kõrgepinge elektripaigaldiste insenertehniline projekteerimine ja nõustamine, ehitamine ja käit. Ettevõtte tootevalikusse kuuluvad nende enda spetsialistide välja töötatud jaotuskeskused ja komplektalajaamad. Lisaks pakutakse klientidele üksiktooteid, nagu jõu- ja jaotustrafod, eritrafod, keskpingevõrgu jaotusseadmed ja palju muud, rikkeindikaatoritest sideseadmeteni.

Poolteist aastakümmet tagasi registreeritud Eltech Solutions OÜ areng on eriti viimastel aastatel jõuline olnud. Kui 2022. aastal oli ettevõtte müügitulu 7,3 miljonit eurot, siis 2023. aastal juba 30,4 miljonit eurot, ärikasum kasvas aastaga 4,8 miljoni euro võrra. Kiire areng lisab väljakutseid ja äsja ettevõtte tegevdirektoriks saanud soliidse elektrivaldkonna kogemusega Arles Taal võtab need rõõmuga vastu.

Arles Taal, teie Eltech Solutionsi tegevdirektori ametisse asudes jätkavad ettevõttes aktiivselt tööd ka omanikud. Millest selline otsus tulenes ja mida saate ettevõttele pakkuda?

Selline ärijuhtimise mudel ei ole tõepoolest väga tavapärane, kuid võimaldab firmal olla märkimisväärselt tugevam. Igal inimesel on oma tugevused ja suurimad neist on tihti just tegevused, mida inimene ise naudib. Kiirelt kasvavas ettevõttes on tegu valikute kompromissiga – nii saab suunata firma rütmi või kohaneda uue kasvufaasiga. Antud juhul on tegu kombinatsiooniga, mis on hea lahendus eluterveks kasvuks. Mina saan panustada oma suurimate tugevuste ning suurettevõtetest saadud kogemusega. Näen väikeseid lihvimist vajavaid nurki, mida firmaga koos kasvanud juhid on tajunud teisiti või ei ole märganud.

Selle kogemuse pealt on hea jätkata. Missugune on teie taust?

Elektrivaldkonnas toimetan juba 25 aastat ja olen läbi käinud pea igast selle valdkonna sektorist alates hoolduse koordineerimisest ja projektide juhtimisest Eleringis kuni elektrikaupade hulgimüügini Schneider Electricus, Viru Elektrikaubanduses ja Onninenis ning Enefit Poweri juhatuse liikmena olen vastutanud operatiivtöös elektri- ja õlitootmise eest. Ainult elektriseadmete tootmise ja suurte elektritööde kogemus on veel puudu.

Nüüd siis elektriseadmete tootmine. Miks see?

Sest väljakutse juhtida sellises kasvufaasis ettevõtet on vägev! See on järjekordne võimalus teha midagi sellist, mida saavad teha vähesed. Kui Enefit Poweris tuli meil väga turbulentses elektrisektoris tootmist tagada ning taas vähendada ja kriisiks valmistuda ja samal ajal muuta ettevõttes ka selle kultuuri, tagades töötajate rahulolu, siis Eltechi väljakutse on veidi teine. Kiires arengus on kerge inimesi ja firmat katki teha. Piltlikult me ei taha ju, et pea igal hommikul on meie töölesõidu teed muudetud, veidi pikendatud ja veel mingeid lisareegleid kehtestatud. Seega peab leidma võimaluse ka ettevõtte kiireks kasvuks nii, et protsessid ja inimesed kaasa tuleks ning kvaliteet ei kannataks. Pealegi on tegu uue valdkonnaga, kus õppida on väga palju. Kõik kokku on üsna vägev väljakutse!

Olete rääkinud kasvust, millised plaanid Eltech Solutionsil on?

Kuigi isiklik ego tahaks seada sihiks numbrilised väärtused, kohad edetabelis või võrdlused teiste ettevõtetega, siis meil on hoopis teist laadi siht – olla nutikalt kasvav ja parim võimalik töökoht. See seab nendele võrdlus- ja tabelikohtadele omad piirid. Kasumit peab eesmärgi saavutamiseks teenima, kuid kõike mõistusega võttes. Praegu pakume juba mitmeid lisandväärtusega tootelahendusi nii kohalikule kui piiritagusele turule, tellimuste portfell annab kindlust, et meie insenerilahendused on väärt palju enamat kui vaid komponentide komplekteerimine, ning sihimegi nendega välisturge.

Plaanina kõlab see kenasti, kuid millest tuleneb veendumus, et selline kasvumudel tihedas konkurentsis on võimalik?

Igal turul on keeruline, sest konkurendid himustavad neidsamu eurosid ja see on heas äris motivaatoriks. Kui eile ei panustanud arengusse, siis täna on rong juba läinud, sest keegi panustas. Eesti turul toimetava firmana on Eltech Solutionsi väärtuseks turust ja riigist tingitud väiksus, vaja on erilahendusi ja väikses mahus. Kui meie suudame seda tagada, siis paljud suuremad konkurendid ei saa nii paindlikud olla, sest suur tootmine kiilub kinni ja inseneride esmane eesmärk on teine.